Manager à distance

Comprendre le fonctionnement d’une équipe à distance

Les défis et facteurs clé de succès du management à distance

  • Comprendre le challenge du management à distance
  • Deux défis : l’engagement à distance et l’efficacité à distance
  • Manager dans la complexité, l’incertitude, la volatilité et l’ambiguïté
  • Les enjeux et facteurs-clé de succès principaux 

Construire la confiance, l’esprit d’équipe et la cohésion à distance, motiver ses équipes

  • Installer, maintenir, réparer la confiance à distance
  • Les rituels managériaux à distance
  • Passer du contrôle à la confiance 
  • Créer une cohésion d’équipe à distance
  • Construire ses réseaux 
  • Partager les bonnes pratiques

Optimiser l’efficacité d’une équipe à distance

Ajuster sa communication managériale à distance

  • La proactivité comme facteur clé de succès
  • Partager l’information plus rapidement et plus efficacement
  • Renforcer l’interaction à distance
  • Le feedback comme outil puissant pour maintenir la confiance à distance

Adapter ses méthodes de travail

  • Définir les rôles individuels et collectifs dans les projets
  • Déterminer les objectifs et les indicateurs de performance
  • Gérer les priorités à distance
  • Élaborer les process opérationnels adéquats
  • Préparer et animer des réunions à distance

S’approprier les bonnes pratiques

  • Répertorier les compétences identifiées
  • Analyser ses forces et ses axes d’amélioration
  • Faire émerger des bonnes pratiques 
  • Construire un plan d’action

Manager à distance

Formation interentreprises

  • 2 jours en présentiel (Paris)
    ou
  • 3 demi-journées en distanciel

 24-25 octobre 2022Paris
1620 €HT/pers. Formation animée en français

 5-6-8 décembre 2022à distance
1620 €HT/pers. Formation animée en français

Inscription

Formation intra-entreprise


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